企业架构的分类可以从多个维度进行，以下是一些主要的分类方式：
业务架构与IT架构
业务架构：将企业的业务战略转化为日常运作的渠道，包括运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。
IT架构：指导IT投资和设计决策的框架，涵盖数据架构、应用架构和技术架构三部分。
组织架构类型
有限公司制：股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
子公司制：子公司具有独立法人资格，拥有自己的财产和运营策略，但重大决策需由母公司决定。
连锁制：若干个经营同类商品或服务的企业组成联合体，实施集中化管理。
事业部制：以产品、地区或顾客为依据，将相关部门结合成独立单位，实行独立核算。
分公司制：分公司在法律上和经济上没有独立性，是总公司的附属机构。
集团公司制：下属成立一个或多个子公司。
组织结构类型
直线型：每一位管理者对其直接下属有直接职权，组织中每一个人只能向一位直接上级报告。
职能型：按职能分工，各部门在业务范围内可以向下级下达命令和指示。
直线职能型：结合了直线型和职能型的特征，适用于大中型企业。
事业部型：集中政策、分散经营，独立经营、单独核算。
矩阵型：有职能划分的垂直领导系统和按项目划分的横向领导系统。
模拟分权制：介于直线职能制和事业部制之间。
功能型：按照功能划分部门，适用于规模较小、业务单一的企业。
项目型：按照项目划分部门，每个项目拥有独立的团队和资源。
企业架构的关键域
业务架构：定义企业业务战略和运营模式。
应用架构：指导企业应用系统的设计和开发。
数据架构：定义企业数据的存储、处理和流动。
技术架构：指导企业技术基础设施的设计和实现。
安全架构：确保企业信息系统的安全性。
这些分类方式并不是相互排斥的，企业可以根据自身的实际情况和需求，选择合适的架构类型进行设计和实施。
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