PIP，即 绩效改进计划（Performance Improvement Plan），是一种旨在帮助绩效未达标的员工明确目标、解决问题，并在一定时间内达到公司期望的绩效水平的正式流程。这一制度起源于国外企业，如亚马逊、脸书等，目前在国内的许多互联网大厂、外资企业、合资企业以及上市公司中也被广泛采用，以提升组织效能。
一个有效的PIP通常包括以下核心要素：
明确的绩效目标：
清晰地列出需要改进的具体领域和期望的成果。
时间框架：
定义一个合理的时间期限来评估员工的改进情况。
资源支持：
提供员工可以利用的支持和工具，例如培训课程、导师指导等。
管理者的责任：
明确经理在支持员工改进中的角色，如提供反馈、监督进度和解决问题。
尽管PIP制度原本是一种正向的管理工具，旨在帮助员工提升绩效，但在实际应用中，它有时被误解为裁员的“前奏”或“离职前的最后一次考试”，从而产生了诸多劳动争议。因此，企业在实施PIP时，应确保其公平性、透明性和合理性，以真正达到提升员工绩效的目的。
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